以建筑企业实际应用为根据，以提升管理水平为目标，以项目管理为核心，实现从投标、项目立项、项目过程跟踪控制到项目竣工等全过程、全方位的项目综合管理，全面掌握集团内人、财、物、信息资源以及经营管理方面的资源状况，进而做出对各种资源的集中管理和合理调配，从而提高建筑企业从集团到项目部的垂直管理效率。
以建筑企业实际应用为根据，以提升管理水平为目标，以项目管理为核心，实现从投标、项目立项、项目过程跟踪控制到项目竣工等全过程、全方位的项目综合管理，全面掌握集团内人、财、物、信息资源以及经营管理方面的资源状况，进而做出对各种资源的集中管理和合理调配，从而提高建筑企业从集团到项目部的垂直管理效率。